Für das Immobilien Asset Management fehlt in Deutschland und auf internationaler Ebene ein einheitliches Leistungsbild. Das vorliegende Buch positioniert Asset Management als immobilienwirtschaftliche Managementdisziplin im Immobilienlebenszyklus. Dieses Buch präsentiert ein ganzheitliches Leistungsbild des Immobilien Asset Managements, das den gesamten Zyklus einer Immobilieninvestition umfasst. Für den Immobilienlebenszyklus wird ein Phasenmodell aufgestellt, das die immobilienbezogenen Aspekte in die Prozessbeschreibung einbringt. Das Buch vermittelt die Grundlagen für ein greifbares Leistungsbild aller Managementdisziplinen der Immobilienwirtschaft. Die Hauptfunktionen des Asset Managements bestehen in der Eigentümervertretung sowie Sicherung und Wahrnehmung der Investoreninteressen. Unter Einbeziehung dieser Funktionen wird das Leistungsbild des Immobilien Asset Managements aus dem Real Estate Investment Management heraus entwickelt. Das in diesem Praxishandbuch entwickelte Leistungsbild des Immobilien Asset Managements vereint die Elemente des Real Estate Investment Management Leistungskataloges der gif Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung e.V. mit den bei Development und Redevelopment Massnahmen einzubeziehenden Projektmanagement-, Planungs- und Bauleistungen, die sich an den Leistungsbildern der AHO, des DVP und der HOAI orientieren. Damit eröffnet die vorgestellte Methodik eine ganzheitliche Betrachtung von Real Estate Investment Prozessen. Die Wertsteigerungspotenziale im Immobilien Asset Management umfassen den gesamten Investitionszyklus der Immobilieninvestition. Die Aktivierung der Werthebel erfordert eine Einbeziehung aller Bestandteile des Investitionszyklus in der Interaktion mit dem Lebenszyklus der Immobilien. Für die Beurteilung der Wertsteigerungspotenziale von Bestandsimmobilien werden in diesem Buch mietertragsbezogene Kennzahlen vorgestellt, die als Grundlage einer performanceorientierten Immobilienentwicklung dienen. Sieben Praxisbeispiele zeigen die Aktivierung von immobilienbezogenen Wertsteigerungspotenzialen im Asset Management. Das erste Anwendungsbeispiel veranschaulicht die Bedeutung von Marketing im Immobilienmanagement einer innerstädtischen Büro- und Handelsimmobilie. Das Beispiel 2 zeigt die Optimierung der Vermietung in verbindung mit gezielten Verbesserungen der Mietflächen mit Tenant Improvements. Im dritten Beispiel wird für eine Handelsimmobilie eine Objektstrategie entwickelt. Das Anwendungsbeispiel 4 beinhaltet Immobilienmanagement Services und vergleicht Bewirtschaftungskosten von Büroimmobilien in Deutschland und Grossbritannien. Beispiel 5 analysiert für ein bestehendes Bürogebäude die Entwicklungsalternativen Renovierung, Refurbishment oder Revitalisierung in einer Szenariobetrachtung und demonstriert den Entscheidungsprozess für die Variante der Revitalisierung. Die Schaffung zusätzlicher Ertragsflächen durch Umbau in einer Bestandsimmobilie enthält die Immobilienentwicklung im Beispiel 6. Eine Immobilienentwicklung mit einer Aufstockung und einer Projektentwicklung als Neubau auf dem Grundstück eines Bestandsobjektes bildet das Praxisbeispiel 7.Das Praxishandbuch Immobilien Asset Management liefert einen innovativen Beitrag für die Cashflow-orientierte Immobilienentwicklung und präsentiert ein greifbares Leistungsbild für die Positionierung des Immobilien Asset Managements in der Immobilienwirtschaft. Das definierte Leistungsbild und die entwickelten Kennzahlen basieren auf einheitlichen Standards für das Asset Management, die international anwendbar sind und damit auf internationaler Ebene auch für ein europäisches Immobilien Asset Management einsetzbar sind. Gerade vor dem Hintergrund der fortgeschrittenen Internationalisierung der Immobilienwirtschaft ist die Schaffung international anwendbarer Standards von grossem Interesse.

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